Implementação BIM na Engexpor

Este artigo refere-se à implementação da metodologia BIM na Engexpor, empresa de referência
na gestão de projetos e gestão da construção que atua na indústria da Arquitetura, Engenharia,
Construção e Operação (AECO) ao nível global desde há 35 anos.
O processo de implementação, desenvolvido 100% com recursos internos, iniciou com o estudo
da cadeia de valor (análise PEST), surgindo o BIM como oportunidade integrativa no âmbito
da transformação digital, e do mercado (análise Porter), focada nos clientes, fornecedores e
concorrentes. Os resultados obtidos, em conjunto com os da análise da empresa (análise
SWOT), basearam a elaboração do plano estratégico e do plano de ação para a implementação
BIM, a acontecer de forma orgânica, gradual e ao abrigo de um processo de gestão da mudança
reconhecido internacionalmente, ao qual foi também associado um plano de gestão do risco.
A Engexpor tem assumido diferentes papéis e responsabilidades em vários projetos com
integração BIM, destacando-se, pela sua elevada multidisciplinaridade e forte componente de
gestão e coordenação, o projeto piloto, que, envolvendo 10 entidades diferentes e todas as
disciplinas de um edifício emblemático de 20 pisos, foi desde a elaboração de processos de
consulta e contratação BIM até à monitorização, controlo e preparação do projeto para
lançamento do concurso de empreitada e execução da obra.
Destacam-se também as principais mudanças de processo implementadas, os desafios
encontrados e as perspetivas de desenvolvimentos futuros, assim como o papel do gestor de
projeto enquanto peça fundamental num processo de implementação BIM ao nível da
organização e dos projetos.