GESTÃO DIGITAL DA CONSTRUÇÃO NA RETOMADA DE OBRAS: ESTUDO DE CASO UNILA

Alexandre Miranda Giaimo Caraca; Rodrigo Broering Koerich; Rodrigo Ramos de Souza; Luiz Fernando Bastos Castilho; João Rafael Albuquerque Dias; Gabriel Aragão Santos; Caroline Machado de Abreu; Elias Ramos da Cruz Junior

doi:10.24840/978-972-752-358-0

GESTÃO DIGITAL DA CONSTRUÇÃO NA RETOMADA DE OBRAS: ESTUDO DE CASO UNILA

Authors

Alexandre Miranda Giaimo Caraca, AltoQI; Rodrigo Broering Koerich, AltoQI; Rodrigo Ramos de Souza, AltoQI; Luiz Fernando Bastos Castilho, UNOPS; João Rafael Albuquerque Dias, Sewat Consulting; Gabriel Aragão Santos, Ankara Engenharia; Caroline Machado de Abreu, MPD Engenharia; Elias Ramos da Cruz Junior, Consórcio NERKPE

DOI: https://doi.org/10.24840/978-972-752-358-0_016

Synopsis

O setor da construção civil enfrenta desafios históricos de produtividade e gestão. Este artigo apresenta o estudo de caso da retomada das obras do Campus Arandu da UNILA, um projeto complexo paralisado com 40% de execução. A pesquisa analisa a implementação de uma estratégia de gestão digital fundamentada na metodologia BIM e na série ISO 19650. Discute-se o uso de um Ambiente Comum de Dados (CDE - Common Data Environment), permitindo a integração 4D e 5D para controle de cronograma e custos. Os resultados demonstram que a centralização da informação e a rastreabilidade via notas BCF foram determinantes para a mitigação de riscos em um empreendimento de escala monumental.