DO PROJETO À OBRA TRADICIONAL: RESOLUÇÃO DE CONFLITOS EM PROJETOS COLABORATIVOS BIM
Sinopse
A crescente adoção da metodologia Building Information Modeling (BIM) no setor da Arquitetura, Engenharia e Construção tem promovido melhorias significativas na coordenação de projeto e na compatibilização interdisciplinar. Contudo, verifica-se frequentemente uma descontinuidade na transição para a fase de execução, comprometendo o potencial de integração digital ao longo do ciclo de vida do empreendimento. O presente artigo analisa um caso de estudo relativo ao desenvolvimento integral em BIM de um empreendimento misto constituído por uma Estrutura Residencial para Pessoas Idosas (ERPI) e um Aparthotel de 4 estrelas com marca Marriot, cuja fase de projeto foi integralmente modelada e coordenada em ambiente colaborativo digital e desenvolvido pela empresa PMT, Coordenação e Gestão de Projetos, Lda. O estudo baseia-se na análise, entrevista e observação direta da fase de obra e comparação entre os procedimentos previstos em cronograma e os efetivamente adotados em execução. Os resultados evidenciam que, apesar do elevado nível de maturidade BIM na fase de conceção, a ausência de requisitos contratuais específicos, a limitada capacitação digital da equipa de obra e da fiscalização e a inexistência de integração metodológica na fase de execução conduziram a um subaproveitamento do modelo desenvolvido. Conclui-se que a eficácia da metodologia BIM depende de uma abordagem sistémica e transversal, exigindo alinhamento contratual, organizacional e operacional.
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