BIM: DO ERRO AO SUCESSO: LIMITES, CONTRADIÇÕES E OPORTUNIDADES
Sinopse
O artigo proposto analisa os padrões de insucesso e as estratégias de sucesso na implementação do BIM em empresas portuguesas do sector AEC, sob a perspetiva de uma entidade consultora especializada com experiência direta na gestão destes processos. A partir do acompanhamento de diversas empresas (gabinetes de arquitetura, engenharia, construtores, promotores e donos de obra), identificam-se as principais causas que dificultam a transição para o BIM: resistência cultural dos colaboradores, falta de apoio da direção, ausência de um plano estratégico, formação inadequada ou centrada apenas nas ferramentas, expectativas irrealistas quanto ao tempo e esforço necessários e subestimação do impacto da mudança nos processos internos e nas relações com parceiros externos. Simultaneamente, são apresentadas as estratégias que se revelaram determinantes para alcançar implementações bem-sucedidas: envolvimento ativo da administração desde o primeiro momento, definição de objetivos claros e realistas, elaboração de planos de execução ajustados a cada realidade empresarial, formação orientada para processos e não apenas para software, abordagem faseada e continuada. O trabalho conclui que o sucesso da implementação do BIM depende muito menos da tecnologia em si e muito mais da capacidade de gerir, de forma profunda e adaptada às características específicas de cada empresa, a mudança organizacional e humana que o processo necessariamente implica.
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